“永辉系”和“名创系”管理层之间的博弈和摩擦第一次暴露于众。 “利来国际(中国区)最老牌官网处于一个最重要的变革期。除了透露备受关注的“胖东来调改店”情况及后续运营策略，还审议了公司董事会换届事宜，令人意外的是，一场会议过后，原本的CEO出局了；叶国富多了个新身份——永辉超市改革领导小组组长，但在投票表决阶段，有人按下了反对键。这是去年名创优品63亿元入主永辉后，“永辉系”和“名创系”管理层之间的博弈和摩擦第一次暴露在公众面前。原CEO被迫出局这场会议结束，永辉超市董事数量由9位变成了8位，CEO职位空缺。 3月17日晚间公告显示，永辉超市原董事兼CEO李松峰因票选数量不够而被迫出局，自动卸任相关职务。名创优品去年斥资63亿元成为永辉超市大股东后，会给管理层带来哪些变动一直是市场关注的核心。在这场股东会之前，“永辉系”和“名创系”管理层保持着相对平衡——各有三人任公司非执行董事。从最新名单来看，原“永辉系”高管如今仅剩两人，即创始人兄弟张轩松和张轩宁；而“名创系”高管为三人，包括叶国富、名创优品首席财务官张靖京、名创优品独立非执行董事王永平。这意味着，原先新老管理相对平衡的格局已经被打破。被迫出局的李松峰在永辉超市任职三年，其2021年加入永辉超市，曾任公司首席技术官（CTO）、副总裁，同年8月被聘任为CEO，全力推进数字化，并于12月入选公司董事。2023年，李松峰的税前薪酬为356.4万元。其任CEO的2021年至2023年，公司虽处亏损状态，分别净亏损39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元，但可以看到亏损逐年收窄，盈利情况有所改善。值得注意的是李松峰的职业履历，在加入永辉之前，其曾任京东集团高级总监。京东是永辉超市股东之一，但一周之前，京东宣布拟“清仓式”减持永辉超市，计划在4月2日—7月1日，减持其所持有不超过2.66亿股股份。本次若按照上限减持完成后，意味着京东世贸将不再持有永辉超市股份，相当于彻底“清仓”。元老投出反对票 2024年，永辉超市学习胖东来在全国范围内调改门店备受市场关注。为加快改革转型步伐，永辉超市昨天在股东会上提出，拟正式成立改革领导小组，组长为叶国富——这是叶国富在永辉超市担任的第一个业务职位。但在随后的投票表决中，8位董事有7票赞成、1票反对，反对票来自永辉元老级董事张轩宁。张轩宁是永辉超市的创始人之一，他投出反对票的理由是，当前高级管理议案中未涉及CEO安排，令他深感忧虑。永辉超市董事会表示，之后将在全球招募新CEO，但张轩宁认为，原CEO李松峰在任职期间展现出卓越的领导才能和战略眼光，带领团队深入学习胖东来模式，使公司成功走出转型期，公司当下正处于产出最大化的关键阶段和数字化转型战略落地的收获期，此时战略规划的稳步推进对公司未来发展起着决定性作用。张轩宁的“反对”不会改变最终结果，但可以看出永辉超市高管内部之间的博弈。相较于张轩宁，弟弟张轩松（永辉超市董事长）似乎对“名创系”高管的接受度更高，他指出，叶国富是战略投资，不是财务投资，将全方位推动永辉的管理和发展，并在股东大会上肯定了叶国富的战略眼光。改革小组成立之后，需向董事会汇报工作，叶国富的位置相当于小组长。叶国富对永辉超市消费者的定位是中产和小中产群体，学习对象是胖东来、山姆，不会过多学习奥乐齐这种低价模式。他将公司战略规划聚焦在“品质零售”，并指出，去年学习胖东来调改是“小试牛刀”，团队学习力和战斗力强，调改成效符合预期。今年和明年是调改关键年——计划两年优化和关闭所有老店，同时调改一批高质量的新门店。今年关闭250家店业绩预告显示，2024年永辉超市预计净亏损14亿元，这意味着过去四年间，公司累计亏损已高达94亿元。在此背景下，“减亏”成为了永辉超市2025年管理层工作的核心关键词。这一指引下，永辉即将开启一场前所未有的变革。管理层在股东大会上提出“三提两降”策略，即提升人效、业绩和毛利，同时降低成本和费用。此外，公司还宣布要在自有品牌领域发力，计划在2025年推出60个新品，并打造10个年销售额超过1亿元的爆款单品，目标是使自有品牌销售占比达到40%。第一个大调整在于门店，今年永辉超市计划关闭250—350家表现不佳的存量门店。截至1月13日，永辉超市在全国门店共774家，与2023年末的1000家相比已经少了两百多家，这意味着到今年年底可能仅剩四百多家门店。水芙蓉摄 “胖改店”开业后的销售表现如何，后续有哪些规划？根据此前业绩预告披露的信息，门店调改尚处于起步阶段，尚未对经营情况带来实质性改善，反而成为公司预计亏损的重要原因。永辉管理层在昨天的会议上透露，一般调改店在3—6个月后进入业绩平稳期，销售能达到预期，盈利能力得到改善。今年计划进一步调改约200家门店，计划到明年完成所有存量门店的调整，未来“胖改店”聚焦在2500—3200平方米店型，经营8000—10000个SKU。永辉超市指出，将继续从卖场规划、商品结构、供应链、卖场服务以及员工薪酬等方面进行调改。据多家媒体报道，门店调改后超市一线员工薪资平均提升20%—30%，并增加了假期。第二个大调整在组织变革、运营和供应链变革，这也是叶国富主导的改革小组的核心工作。叶国富指出，组织变革是将计划将组织架构由四级变为三级，即“总部—大区—门店”。运营上将继续学习东来模式，从卖货架到卖商品，全方位提高运营能力。供应链变革方面，将推动裸价和直采，聚焦核心优质的大供应商，保留一线品牌和特色品牌。名创优品入主后将如何与永辉超市协同，也是投资者关注的重点。叶国富明确指出，“永辉不会卖名创的日用品”，名创优品会协助永辉打造自有品牌和优质家居用品，提供资源、供应链方面的经验。他指出，永辉之前自有品牌占比只有个位数，后续调改重点是提高前台毛利率，简化采购环节，保持简单清晰的合作关系；通过裸价和直采推动供应链变革，聚焦核心优质的大供应商，保留一线品牌和特色品牌。对永辉超市而言，一场从内而外的变革已经拉开序幕。责任编辑：杨红卜

一场股东会后，永辉超市“变天”

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