乃悟有个女性朋友 陈老板 ,在台州有个生产塑料家具的工厂,这几天她有些焦虑。 2月12日,陈老板收到了大客户沃尔玛的一封邮件。陈老板的工厂成为沃尔玛的供应商已经6年了,年均成交额1400万美刀。 在邮件中,沃尔玛表示,由于懂王上台,关税被提高,沃尔玛方面希望多出来的关税: 由供应商承担。 乃悟解释一下,懂王第一个任期内,美国已经对60%的中国产品加征了惩罚性关税,当时没有额外加征关税的产品大多是老百姓日用消费品。这次懂王王者归来,立刻把关税重点放在了上次放过的领域。过去一个月,他已经对中国进口产品加征了两轮关税,累计20%。 沃尔玛的口号是“天天低价”,他们全球采购的商品,有6成来自中国。 你们家生养的懂王搞了这一套,凭啥让利来国际(中国区)最老牌官网承担?!所以陈老板当然不答应。 她告诉乃悟,这几年外贸已经很难了,承担关税会直接把她的利润全部吞掉。于是她回复沃尔玛,希望能商量着来,至少也要各自承担一半: 沃尔玛并没有回复这封邮件。 这让陈老板更着急了,因为沃尔玛OA的账期是90天,上一次发货的钱还没收到呢。万一沃尔玛从货款里直接扣怎么办? 陈老板这个行业还算好的,国内纺织行业的供应商们也收到了来自沃尔玛的邮件,要求降价10%。 开啥玩笑,本来就面临南亚的廉价竞争,外贸纺织企业利润有个5%就不错了,咋的,还想让利来国际(中国区)最老牌官网赔钱给你供货吗?乃悟看到一些上游供应商号召联合起来,坚决拒绝超过3%的降价。 昨天,因为要求供应商降价,商务部约谈了沃尔玛。 乃悟记得,上一次沃尔玛大规模压中国供应商的价,是懂王上台前的2015年。当时的原因是沃尔玛给供应商结款用的是美元,而当年人民币兑美元汇率下跌了,所以供应商们必须让利2%到6%。 当年为啥没闹大呢,乃悟觉得很重要的一个原因是沃尔玛和供应商面对面谈,没有留下白纸黑字的证据,这样有舆论可以说是临时工干的。 不是乃悟说沃尔玛,看过《我爱我家》嘛?压供应商价这种敏感的事情,老傅明老人是怎么教育志国的:“怎么能让文字的东西落到人家手里呢,以后再有这种事,要当面锣对面鼓!”动不动就发邮件: 你当自己是迪子呢? 媒体们报道,商务部门的约谈主要透露4点。第一是沃尔玛的行为损害了中美消费者的利益,第二是这种临时要求降价违背了商业合同,三是面对懂王的加关税政策,中美企业应该携手应对,第四是如果沃尔玛执意如此: 就不只是约谈了。 过去一个财年,沃尔玛中国市场四个季度的同店销售分别同比增长12.5%、13.8%、15%、23.1%,远高于其美国市场增速。 别问沃尔玛怕不怕,它肯定怕。 沃尔玛采购部门的朋友告诉乃悟,他们也很无奈。如果是少量的关税,比如10%,他们还能拉着供应商谈一谈,大家一起承担,然后沃尔玛涨涨价,转嫁给消费者就完事儿。去年沃尔玛CFO接受采访时也表示,不排除未来涨价的可能。 可现在没法转嫁给消费者了,美国消费者从懂王上个任期的关税战开始,奄奄一息到现在。而且美国那边估计懂王可能还要再加关税,种种因素叠加下来,让沃尔玛认为商业谈判已经没有任何意义了。 让沃尔玛自己扛下关税乃悟觉得不太可能。那么接下来沃尔玛大概有两种解决方式,第一种是你不干有得是人干,大不了更换供应商,但先不说谁会愿意承担这么高的关税费用,光是更换供应商带来的时间成本、风险等等,都很麻烦。 第二种就是要求供应商尽量把工厂迁去海外,避开关税。去年接受采访时,沃尔玛CFO就表示,他们销售的商品: 三分之二都在美国生产、种植和组装。 这本质上都是一些腾挪措施罢了。做外贸的朋友告诉乃悟,她前不久收到了美国客户的邮件。客户称对20%的关税实在吃不消,希望将20%的关税拆分成4份,其中客户承担8%,供应商承担8%,货代承担2%,验货的公司再承担2%。这样大家还都把生意继续维持下去。 对此苏东坡他爹苏洵早有评论:“今日割五城,明日割十城,然后得一夕安寝。起视四境,而秦兵又至矣。” 你沃尔玛腾挪半天,懂王要是突然说再加三成怎么办?要让乃悟说,换供应商治标不治本,还不如换个懂永不加赋的。 关注星球视频号,熟知寰宇人间事 加乃悟微信:yangnw0705 备注公司-职业 给我一个在看,我能撬动整个星球