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诺兰、李安的签名仍定格在签名墙上，承载北京影迷22年记忆的UME影城北京华星店，在3月的第一天落下终场帷幕。这座曾创下9700万元年票房纪录的影院，在《哪吒之魔童闹海》（《哪吒2》）宣传片的滚动中，完成了它的历史使命。 春节档150亿元票房狂欢的余温尚存，据《每日经济新闻》记者不完全统计，北京寰映影城丰台春风里店、中广国际影城焦作店、西安奥斯卡长安国际影城（中央广场店）、中影国际影城南海万科店等十余家影院已在春节档后闭店。 记者大量采访后了解到，由8万块银幕构筑的全球最大电影市场——中国电影市场正在经历新的变化。“这种地方（优质影城资产）谁都会盯着。”完美院线负责人吴涛告诉记者，其通过公开竞标，拿下了后续华星影城的运营。 十年之前，中国电影正值快速发展的黄金时期，影院在与甲方签约时，往往确定了未来十年到二十年固定租金，或者逐年递增租金的模式。但近年来，随着观影人次下滑，租金已限制了影城的发展。记者了解到，一些“老电影院”的租金收入占经营收入的比重已经超过50%。 背负沉重租约的老影院离�。�新入局者以“10%票房分成”更新影院和商场的合作模式，影院也正从单一电影放映进化到电竞演出的多元化运营，行业洗牌正在来临。 完美院线接盘高票房影城 2月26日，UME影城北京华星店公告，因租赁合约到期，将于3月1日正式闭店。2月28日，《每日经济新闻》记者在最后一天营业的时候来到现�。�虽是工作日，还是不断有告别的影迷和退卡的用户来到影城合影留念。 UME影城北京华星店闭店公告 作为北京高校聚集区（中关村、双榆树）的文化地标，UME影城北京华星店承载了无数观众的青春记忆。影迷在此经历了首映活动、恋爱约会、朋友聚会，甚至“第一次吃哈根达斯”的体验。 2002年7月，《星球大战前传2》是这里放映的首部电影。2006年6月，北京第一块IMAX银幕落户UME影城北京华星店，银幕达到五层楼高。2010年，UME影城北京华星店全年票房超过9700万元，创下当年中国电影市场最高纪录。无论是看完电影要走，还是提前候场刚来，影迷路过“回忆墙”，都会驻足片刻。杨紫琼、孙红雷、邹兆龙、叶伟信、陈鲁豫、郎朗、陈慧琳、刘德华、葛优、莫文蔚、黄圣依、古巨基、周杰伦、张国立、徐若瑄等众多名人都在影院留下亲笔签名，还有几十部大片将UME影城北京华星店作为首映或者路演的重要阵地。诺兰和《星际穿越》，苏菲·玛索和《不要回头》，科林·费尔斯和《王牌特工：特工学院》，张艺谋和《金陵十三钗》，汤姆·克鲁斯和《碟中谍5：神秘国度》，李安和《少年派的奇幻漂流》，马特·达蒙和《火星救援》的身影都曾出现在此地。 售票处上方，《哪吒之魔童闹海》的宣传片还在滚动播放，截至目前，该片的总票房已经接近150亿元。“换老板了，以后还会开，不是UME了，影厅也都还在。”一位工作人员告诉《每日经济新闻》记者。 吴涛告诉《每日经济新闻》记者，UME影城北京华星店曾是北京票房最高的影院，具有一定历史和影响力，完美院线通过公开竞标，拿下了后续运营。接手后将影院装修升级结合完美游戏、影视等业务通过多元化运营创收，未来定位会偏向高端。 另一位知情人士则表示：“现在（影院的租金）也支付不起了，所以宁可走掉，完美去接华星影城的价格应该也不会高。” 卢米埃上海大融城店的工作人员也告诉《每日经济新闻》记者，影院因为经营不善决定闭店。“开业九年了，虽然《哪吒之魔童闹海》带来了一波营收，但总体而言，商场人流不好，租金太高，这几年一直未有起色。” 据《每日经济新闻》记者不完全统计，今年春节档后，已有北京寰映影城丰台春风里店、中广国际影城焦作店、西安奥斯卡长安国际影城（中央广场店）、中影国际影城南海万科店、CGV影城中山小榄店等十余家影城公开宣布闭店。 长租合同给老影院带来成本压力新影院推广“票房分成”合作模式 UME影城北京华星店的兴衰，也折射出中国电影产业的转型历程。二十年来，好莱坞大片主导的黄金时代，转为国产视效电影崛起；线下观影的盛况，转为短视频与流媒体冲击。 当重型影院经营出现问题时，租金成为绕不过去的一大难关。《每日经济新闻》记者多方了解到，影院作为重资本产业，通常采取长周期投资摊薄成本的模式，也因此，影城与甲方综合体之间的合作模式多为长达10年甚至20年的长期租约，在过往的合作模式中，为了匹配经济增长的变化，租金通常会设置每隔一年或者几年有一定比例的递增。 虽然“租赁到期”是很多影城解约的原因，但多位影城经理告诉记者，租金在影城经营成本中占据非常大的比例，有时候能超过50%。但另一方面，电影市场并没有保持逐年增长的态势。公开数据显示，2018年和2019年，中国电影年度票房突破600亿元，但2020年骤降到约200亿元，2024年票房425亿元，和2015年基本持平。 “新冠疫情期间房租还在上涨，这是当初写在合同里的。”一位影城经理表示，房租并没有因为市场不好而降低，“最多减免一两个月”。 面对高额租金和疲软的市场需求，许多影城选择在租约到期后关闭，避免持续亏损。 “电影院能否持续经营下去，关键在于租金。”陈霖在接受《每日经济新闻》采访时正要和甲方去谈降租金的事情，他感叹，“南方的夏天很热，很多人发朋友圈抱怨电影院不开空调，真的是为了节省成本。去年夏天，十几家影厅一天的收入只有1000元左右，最高峰时我的一家电影院电费就要12万元。现在的情况，怎么还开得起空调呢？” 尽管影院行业遭遇挑战，但商业地产对影院的依赖仍然较高。影院作为商场吸引人流的重要业态，仍然具备一定的价值。为了吸引影院入驻和续约，合作模式也在发生着变化，逐渐从传统的固定租金制转向“固租+票房分成”的模式。 陈霖表示，对有的影院来说，采用传统的租赁方式就活不下去，除非是极低的租金。新冠疫情之后不确定因素太多，都开始短期签约续约了。现在与综合体签约的电影院，一般是以10%的票房作为租金。不少商场为了吸引影院入驻，甚至愿意提供三年的免租期，这在过去是难以想象的。 票房分成的模式降低了影院的经营风险，一些新影院也得以生存。而许多老影院由于受限于旧的高租金合同，难以与新模式竞争，最终选择关闭。 影院打造文体活动“第二现场”吸引“轻度”电影消费者入场 尽管大量影院关闭，但也有人还在坚持。“《哪吒2》的热度正在减退，影城进入三四月份的淡季。可能现在闭店，春节赚的钱是真的赚到了，继续营业下去，面对市场淡季和未来的不确定，现在赚的钱也会慢慢再赔出去。”济南新世纪电影城经理李言鲁在接受《每日经济新闻》记者采访时表示感慨。 陈霖透露，去年所有影城几乎都处于亏损状态，其中大部分影院因融资渠道有限、融资成本高，无力承担持续亏损，选择在春节档后关门，以获取最后一笔票房收入。而春节档《哪吒2》的出现，带来了意外的收益，“这对所有影院来说都是一笔财富”。陈霖表示，他计算过，他投资的所有影城相加，差不多可以拿到千分之一的票房收益。也就是说，如果《哪吒2》最终票房达到150亿元，他可以分得1500万元票房的收益，刨除人工、水电、房租的支出，利润接近800万元。 “2025年才两个月，收入就已经超过2024年的一半。今年剩下的十个月，有没有信心赚到更多的收入？大家的想法就不一样了。”陈霖说。 陈霖并不认同行业到了真正的“洗牌期”，而是存量市场的调整。“洗牌”意味着有新的资本进入并整合市�。�而现阶段资本更多是在撤出。比如万达电影作为头部院线本身在出售部分资产，此外，博纳、中影等行业头部企业也面临资金压力。《哪吒2》帮助一些濒临倒闭的影院缓解了压力，但并未解决行业的根本问题。希望《哪吒2》能给行业带来信心，吸引更多的资本投入。 一位影城经理表示，春季档后，影院又进入淡季，缺少好的影片是目前困境最重要的原因，但大部分确认闭店的影城其实都有被接盘的计划。 对于未来影院市场的发展，陈霖认为，随着新的商业综合体开发减少，影院行业将不再大规模扩张。此前，由于房地产市场繁荣，综合体不断涌现，影院作为标配业态得以迅速扩张。但随着房地产行业调整，未来不会再有大规模的新影院开业，影院数量将逐步减少，而不是通过洗牌带来新增资本和机会。 今年全国两会，全国政协委员、中影集团董事长傅若清带来了关于进一步拉动全国电影消费的建议。傅若清表示，热气腾腾、活力满满的电影市�。�只有一个红火的春节档，几部“爆款”影片是远远不够的。要进一步释放电影消费潜力，亟需通过系统性政策创新破局，推动电影生态更加健康繁荣。“充分利用影院空间，创新多元消费场景，让影院成为融合多种娱乐形式的综合性文化场所。鼓励体育赛事、文艺演出、音乐会直播进影院，将影院打造为极具声画质感的文体活动‘第二现场’，吸引‘轻度’电影消费者入场。” 吴涛告诉《每日经济新闻》记者，受经济环境、观众娱乐方式转变以及内容供应不足等多重因素的影响，单靠电影放映已经难以维系，未来能够生存并发展的影院需要具备更强的差异化竞争力，比如引入电竞比赛、体育赛事直播、小剧场演出、LiveHouse音乐演出等内容。完美院线和其他的影投公司有区别，以后影院一定要打破传统的放映模式。