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刚进国央企的时候, 有人告诉我这些就好了
| 发布时间 : 2025-03-09 11:20:53 | 来源：国家税务总局 | 字号 : [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ] |
原创我是路云
只有走近国企，才能走进国企。
在这里，我会持续分享国央企的一些事儿。
◆ ◆ ◆
在国企央工作十几年，回想起刚刚踏进国企朝气蓬勃的样子，再看看现在自己的老气横秋，没有一点生气，还有一点感慨。
只能说在我这一代，能靠自己一步一个脚印慢慢一路走来也并非易事，只是如果当时在我刚进国央企的时候，有人能告诉我这4条“潜规则”，我能少走三年弯路——
毕竟在国企，努力和回报未必成正比，但踩坑和后悔一定成正比。
1.不要让工作占据你的全部生活
刚进国央企的经典误区，比如“新人要多表现！”再比如“领导没走，我哪敢先走？”
过于的在乎领导和自己之间的关系和牵绊，其实真相是“努力”和“升职”之间永远隔着一堵墙，墙上写满关系、机遇和站队。
比如技术部的同事A，他连续半年每天加班到十点，周末随叫随到。结果年终评优时，晋升的是每天准点下班、但经常陪领导打球的同事B。
领导私下说：“同事A确实能干，但同事B更懂怎么‘干’。”
所以，不要让工作占据你的全部生活，要学会给工作划结界：比如，下班后工作消息延迟1小时回，非紧急任务留到明天；比如，培养“摸鱼技能”：学英语、考证书、搞副业（悄悄进行）。
要记�。�职场价值=60%领导眼缘+30%人脉+10%能力
2.责任感不要过度，不做牛马
在国央企有责任感是好事，但是责任感过度，就是灾难。比如，“这个项目没我不行！”再比如，“帮同事顶个班而已，小事！”。
可实际上，在国央企工作责任感越强的人，往往活得越累。脏活累活找你，黑锅麻烦甩你，评优晋升漏你。
比如我有一个同事，因“责任心强”被塞了三个离职同事的活。她每天加班到深夜，结果体检查出甲状腺结节。去找领导申请减负，却被反问：“之前不是干得挺好？”
所以，牛马有的时候真的是自己“作”出来的，你完全可以这样：
学会说“我也不会”：遇到甩锅任务，立刻装傻：“这系统我真没接触过。”
活用“流程武器”：“领导，这得先找财务签字”“这得等下周例会讨论”。
牢记三不原则：不主动揽活、不随便顶岗、不轻易承诺
3.技术傍身，把握工作边界
进入国央企还有一个经典误区：“国企不需要技术，会做人就行！”
可实际上国央企“一朝天子一朝臣”，铁打的营盘，流水似的领导。会做人只是锦上添花而已。
没有核心技能=随时可被替代。
但技术太强=被焊死在基层岗位。
所以，在国央企工作关于技术和工作边界的平衡你可以这样做：
一是练就“独家秘技”：比如精通某个冷门系统、独家掌握上级检查话术。二是选择性展示能力：关键任务露一手，日常琐事装小白。三是守住工作边界：同事求助？先问领导意见；跨部门协作？拉个工作群@所有人；临时加活？微笑回答：“我手头有A领导安排的急事，您看优先级怎么定？”
4.看清真相，拒绝PUA自己
在国央企工作，你会发现，领导画的饼比你家里烙得都多。
你是不是常听见领导给你说，“年轻人要多锻炼”其实意思是“这活又累又没功，但找不到冤大头了”；
或者听领导说“我看好你”，其实意思是“暂时找不到比你便宜的劳动力”；
再比如领导说“要有格局”，其实意思是“别计较钱少活多”…
所以，你永远不要忘记你来国央企工作是为了什么。
关于反PUA，你可以这样做：
领导画饼时：“感谢领导信任！我先把手上A项目收尾，您看新任务优先级怎么排？”
领导甩锅时：“这部分确实需要XX部门支持，我马上拉个会请您主持协调。”
领导贬低时：“您说得对，这方面我还要多向张哥学习（顺手把活甩给关系户）。”
每周一遍心理建设：“工资只买了我8小时工作时间”；“领导的期待是他的问题，不是我的KPI”；“拒绝1次无理要求，职场寿命延长1年”。
写在最后
其实在国央企工作，比升职更重要的是“不生病”：每年体检报告比年终总结重要十倍；比人脉更重要的是“不结仇”：你不知道门卫大爷是不是领导的二舅；比能力更重要的是“会哭穷”：“领导，我家里老人住院了”；“领导，孩子班主任天天找我”……
最后送你三句保命真言：
工资是精神损失费，绩效是演技打分器，
同事不是朋友，是临时队友；
领导的表扬听听就好，批评装听不见更好。
（纯属个人经验交流分享，希望今天的分享对你有用。）
只有走近国企，才能走进国企。
在这里，我会持续分享国央企的一些事儿。
◆ ◆ ◆
在国企央工作十几年，回想起刚刚踏进国企朝气蓬勃的样子，再看看现在自己的老气横秋，没有一点生气，还有一点感慨。
只能说在我这一代，能靠自己一步一个脚印慢慢一路走来也并非易事，只是如果当时在我刚进国央企的时候，有人能告诉我这4条“潜规则”，我能少走三年弯路——
毕竟在国企，努力和回报未必成正比，但踩坑和后悔一定成正比。
1.不要让工作占据你的全部生活
刚进国央企的经典误区，比如“新人要多表现！”再比如“领导没走，我哪敢先走？”
过于的在乎领导和自己之间的关系和牵绊，其实真相是“努力”和“升职”之间永远隔着一堵墙，墙上写满关系、机遇和站队。
比如技术部的同事A，他连续半年每天加班到十点，周末随叫随到。结果年终评优时，晋升的是每天准点下班、但经常陪领导打球的同事B。
领导私下说：“同事A确实能干，但同事B更懂怎么‘干’。”
所以，不要让工作占据你的全部生活，要学会给工作划结界：比如，下班后工作消息延迟1小时回，非紧急任务留到明天；比如，培养“摸鱼技能”：学英语、考证书、搞副业（悄悄进行）。
要记�。�职场价值=60%领导眼缘+30%人脉+10%能力
2.责任感不要过度，不做牛马
在国央企有责任感是好事，但是责任感过度，就是灾难。比如，“这个项目没我不行！”再比如，“帮同事顶个班而已，小事！”。
可实际上，在国央企工作责任感越强的人，往往活得越累。脏活累活找你，黑锅麻烦甩你，评优晋升漏你。
比如我有一个同事，因“责任心强”被塞了三个离职同事的活。她每天加班到深夜，结果体检查出甲状腺结节。去找领导申请减负，却被反问：“之前不是干得挺好？”
所以，牛马有的时候真的是自己“作”出来的，你完全可以这样：
学会说“我也不会”：遇到甩锅任务，立刻装傻：“这系统我真没接触过。”
活用“流程武器”：“领导，这得先找财务签字”“这得等下周例会讨论”。
牢记三不原则：不主动揽活、不随便顶岗、不轻易承诺
3.技术傍身，把握工作边界
进入国央企还有一个经典误区：“国企不需要技术，会做人就行！”
可实际上国央企“一朝天子一朝臣”，铁打的营盘，流水似的领导。会做人只是锦上添花而已。
没有核心技能=随时可被替代。
但技术太强=被焊死在基层岗位。
所以，在国央企工作关于技术和工作边界的平衡你可以这样做：
一是练就“独家秘技”：比如精通某个冷门系统、独家掌握上级检查话术。二是选择性展示能力：关键任务露一手，日常琐事装小白。三是守住工作边界：同事求助？先问领导意见；跨部门协作？拉个工作群@所有人；临时加活？微笑回答：“我手头有A领导安排的急事，您看优先级怎么定？”
4.看清真相，拒绝PUA自己
在国央企工作，你会发现，领导画的饼比你家里烙得都多。
你是不是常听见领导给你说，“年轻人要多锻炼”其实意思是“这活又累又没功，但找不到冤大头了”；
或者听领导说“我看好你”，其实意思是“暂时找不到比你便宜的劳动力”；
再比如领导说“要有格局”，其实意思是“别计较钱少活多”…
所以，你永远不要忘记你来国央企工作是为了什么。
关于反PUA，你可以这样做：
领导画饼时：“感谢领导信任！我先把手上A项目收尾，您看新任务优先级怎么排？”
领导甩锅时：“这部分确实需要XX部门支持，我马上拉个会请您主持协调。”
领导贬低时：“您说得对，这方面我还要多向张哥学习（顺手把活甩给关系户）。”
每周一遍心理建设：“工资只买了我8小时工作时间”；“领导的期待是他的问题，不是我的KPI”；“拒绝1次无理要求，职场寿命延长1年”。
写在最后
其实在国央企工作，比升职更重要的是“不生病”：每年体检报告比年终总结重要十倍；比人脉更重要的是“不结仇”：你不知道门卫大爷是不是领导的二舅；比能力更重要的是“会哭穷”：“领导，我家里老人住院了”；“领导，孩子班主任天天找我”……
最后送你三句保命真言：
工资是精神损失费，绩效是演技打分器，
同事不是朋友，是临时队友；
领导的表扬听听就好，批评装听不见更好。
（纯属个人经验交流分享，希望今天的分享对你有用。）
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