中注协强调，事务所要充分考虑上市公司业务复杂程度、业务风险等因素，评估自身胜任能力是否匹配；为业务分派具有适当胜任能力的项目合伙人和项目组成员，保证其有充足的时间持续高质量地执行业务，避免超出胜任能力执业；委派具备适当胜任能力，包括充足的时间和适当的权威性的人员担任项目质量复核人员，其应当是合伙人或类似职位的人员，胜任能力应当至少与项目合伙人相当；在执行审计业务过程中，要严格遵守相关职业道德要求，确保从实质上和形式上保持独立，不得因任何利害关系影响职业判断，严格执行关键审计合伙人轮换要求。
中注协表示，事务所要实现人员管理、财务管理、业务管理、技术标准和质量管理、信息化建设等五方面的统一管理，投入资源推进新加入人员的整合；加大信息化建设投入，提升审计效率和审计质量；建立以质量为导向的考核机制，在全所范围内统一进行合伙人考核和收益分配；加强基础性标准体系建设，提升内部治理能力和一体化水平，真正做到资源共享、标准统一、业务协同、利益一体。
同时，事务所要正确理解质量管理准则相关要求，按照风险导向的理念，设计并采取应对措施，以应对质量风险；针对新承接上市公司客户较多的情况，在事务所层面和项目层面建立事前、事中、事后全过程质量风险管理政策和程序，在关键质量风险控制环节制定相应的管理控制措施与办法，确保所有质量管理环节都处于受控状态，从机制上防范执业风险，增强抵御质量风险的能力，使质量管理体系能够支撑事务所健康持续发展。(完)