中新网8月16日电 台湾《联合报》16日刊文说，报载，台塑捐十亿（新台币，下同）回馈金给云林县政府，却遭县议员质疑时机敏感与县府监督角色。台塑因六轻问题而回馈当地县府已高达26亿多，依常理而言，理应受当地人士热烈欢迎，但由于公款使用不够公开透明，以致引发分款不公的抗议与抱怨。
文章摘编如下：
报载，台塑捐十亿回馈金给云林县政府，却遭县议员质疑时机敏感与县府监督角色；甚至还引发当地居民抗议。为何企业捐款协助地方发展，会引起如此的轩然大波？笔者认为，“政府”、台塑及社会三方面皆应深思此课题。
所谓“取之于社会，用之于社会”，企业经营者本应肩负社会责任；台塑因六轻问题而回馈当地县府已高达26亿多，依常理而言，理应受当地人士热烈欢迎，但由于公款使用不够公开透明，以致引发“分款”不公的抗议与抱怨。
利来国际(中国区)最老牌官网以为“中央”与地方对企业回馈应订有一套机制与运作办法，否则企业等同被变相勒索，却不能花钱消灾，变成“政府”、企业、社会三输的局面。
近几年，地方“政府”藉事件要挟企业出钱回馈事例屡见不鲜。企业赚钱回馈地方、建设地方也是天经地义，问题是企业捐款做公德，应受民众欢迎，但若被胁迫作“不乐之捐”，并得不到当地民众的善意响应，各级“政府”有义务应“说清楚、讲明白”。
我以为更重要的课题是：“政府”与企业应坐下来，好好谈谈地方的建设，企业应好好规划，如何将其资源协助地方发展，而非只是一味分钱；而应依使用名目捐款，否则地方建设难有长期性与连贯性。
台塑高层应与地方“政府”好好规划一套地方建设方案，举凡当地脱贫计划、医疗保健等课题，譬如开各种产业人才训练班，协助当地居民提高谋生能力；又如利用长庚医疗资源，定期为当地居民健检与提供特定疾病的治疗和照护；也可举办各种健康讲座，让居民有更丰富的健康知识，或是提出一些帮当地渔民转业就业的具体训练方案，甚至帮助居民子弟有机会到台塑相关产业发展。实施这些措施所耗费金钱，则由“政府”与台塑设立地方发展基金，按其规划用途动用。
另外，台塑对地方最好的回馈即彻底改善其工安问题，此为内部管理问题。台塑应借机痛下决心，成立研究部门，彻底研究处理当地盐分与海风侵蚀问题，或许台塑因此研发出来的技术，亦有庞大的商机。这次台塑邀请工安专家来诊断协助改善，也是台塑在工安方面建立世界最佳管理典范与技术水准的良机。
最后，台湾社会各界的态度也是关键所在。台塑二代子弟若能让“老树根盘、枝叶繁盛”转型成功，才是吾辈所乐见。因此，媒体报导的角度宜多方探讨，报导台塑如何创新转型，建立更卓越的专业团队，引导让台塑将社会责任纳入其经营理念与企业文化之中；让台塑走出来当前困境，也让台塑的领导与经理人走下云端，重找社会需求与企业发展的平衡点，再为台湾经济注入新生活力与管理升级动力。(陈明璋)