（作者为中国人民大学文学院教授）
【注：本文系教育部人文社会科学研究一般项目“乾嘉笔记叙录与整理研究”（项目编号：19YJA751039）阶段性成果】
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搭建临盘区域“三大平台”, 双向奔赴促共赢
临盘油区距离油田基地200余公里，隶属于胜利油田分公司、胜利石油管理局有限公司、胜利石油工程公司等单位的20多家基层单位，共同肩负着端牢能源饭碗的政治任务，推动效益产量箭头向上的核心职责，维护区域内员工群众切身利益的根本宗旨。2025年，临盘采油厂持续发挥“目标同向”牵引作用，以区域共同发展为目标，搭建临盘区域“三大平台”，全方位提升区域一体化运行质效。
聚焦搭建“暖心共融”平台，临盘采油厂统筹推进后勤服务“医食住”一体化管理模式，矿服、餐饮、老年、房维、供热等后勤业务，树牢“一体化服务”发展观，拓展医疗资源，发挥健康驿站作用，做实员工健康管理，推行区域健康营养餐计划。当好临盘区域“房管家”“热管家”，扎实推进矿区优化提升项目，巩固临盘安居乐业“大本营”，为驻临单位发展提供坚实保障，提升员工群众的幸福指数。
聚焦搭建“传承共建”平台，它们以区域党建联动、人才共培、文化传承为核心，搭建党建联合共建桥梁，营造干事创业浓厚氛围。
据了解，临盘区域现有基层党委4个、基层党总支6个、各单位直属党支部35个，党员2150名。采油厂党委统筹区域师资力量、教学需求、教育基地、场地资源，增强党员集中教育管理针对性和有效性。建立党建引领联动工作机制，建强多维度交流平台，常态化开展结对共建、督导帮扶，相互取长补短，共解难题，携手推进基层党建升阶。统筹推进人才共育共享，深化区域内干部人才双向交流挂职、业务交流、互促竞赛，构建“人才共享、优势互补、融合发展”的区域人才发展新范式。
聚焦搭建“发展共商”平台，临盘采油厂以实现经营效益最大化、促进合作共赢为核心，常态化联系服务对口专业化单位，加大技术攻关、资源优化力度，共同提升区域单位盈利能力。
今年以来，临盘油区护卫部借助视频巡检、无人机飞巡、管线探测等信息化手段，与临盘采油厂生产指挥中心配合，创新“生产治安一体化”“大生产、大运行”机制，为驻临单位发辗转型提供了新的合作范式。
事实上，近年来，各专业化单位驻临盘区域基层单位深度融入油藏经营管理，发挥管理优势、技术优势、人才优势，探索一体总包、联动作战区域“大油服”模式，打破资源流动壁垒，挖掘一切资源潜力，更好支撑勘探开发增储上产，实现临盘区域资源配置最优化、整体效益最大化。
搭建“三大平台”是临盘区域探索共同发展的新模式，通过构建合作共赢、风险共担、利益共享的一体化运行机制，发挥有困难一起攻坚、有效益一起共享的区域优势，打造形成可学习、可复制、可推广的合作共赢新模式，为油田可持续高质量发展贡献临盘力量。(大众新闻记者顾松通讯员孙志惠)
[责任编辑：王少华]
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