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徐福记成“伪国产”, 盘点8个被外资“吞并”的国货品牌, 太可惜
| 发布时间 : 2025-03-12 15:32:45 | 来源：国家税务总局 | 字号 : [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ] |
徐福记大家都不陌生，作为一家历史悠久的糖果和休闲食品生产商，已经在国人心目中根深蒂固，逢年过节家家户户都要买点徐福记的零食糖果。然而历经33年的老牌企业如今也被外资收购了。2025年3月3日，雀巢集团宣布收购徐福记剩余的40%股权，实现对徐福记的全资控股。
都说“国货当自强”，徐福记被外资收购并非孤例，放眼众多的国货品牌，其实被外资收购的并不在少数，有些品牌或许已在多年前已经成为了外资企业，只是大家不知道而已，下面咱们就来看看具体都有哪些国产企业被外资收购了。
一、中华牙膏
1954年诞生的中华牙膏，曾是国产牙膏的象征，其名称承载着民族情怀。然而，1994年，联合利华以1800万美元租用“中华”品牌经营权，并控股上海牙膏厂。尽管每年支付2%的销售额作为品牌使用费，但中华牙膏的核心技术、市场策略已完全由外资掌控。如今，其市场份额虽仍居前列，但早已与“国货”无关，很多人其实到现在还不知道中华牙膏是外资企业。
二、大宝
大宝对于如今的年轻人可能并不熟悉，可是但凡上了年龄的人，对于大宝都记忆尤深，那句“大宝天天见”的广告词曾是几代人的记忆，当年的电视上大宝的广告是轮番播放。然而2008年，强生以23亿元收购大宝，但收购后未投入资源升级产品，导致其市场份额从巅峰时期的17%暴跌至1%。如今，如今的大宝虽然还有销售，但已经被人们遗忘。
三、南孚电池
“一节更比六节强”这是南孚电池当年的宣传语，当年的南孚电池横空出世后就瞬间被老百姓所推崇，虽然价格比普通电池贵，但是续航能力确实强，多少年来，相信家家户户用电池时，都会首选南孚。2003年被吉列收购，后辗转落入宝洁手中。外资控制期间，南孚技术停滞，市场份额被本土品牌抢占。2014年回归国货后，虽奋力追赶，但辉煌难再。
四、苏泊尔
1992年，正是中国经济改革开放的黄金时期，苏泊尔在浙江玉环的一个不起眼的小作坊诞生了，到了2004年，苏泊尔更是跃升为国内小家电领域首家上市公司，股市的钟声为其成功奏响了序曲。然而到了2007年，法国SEB集团逐步收购其股份至81%，彻底控股。尽管苏泊尔目前仍占据市场主导地位，但其核心技术、利润分配已由外资掌控，创始人苏增福家族几乎退出。
五、银鹭
银鹭八宝粥和花生牛奶曾是中国家庭节庆必备。2011年，雀巢以15亿收购银鹭60%股份，2018年完成全资控股。但外资管理下，银鹭创新停滞，业绩下滑，最终在2020年被雀巢“退货”给创始人。曾经的行业龙头，如今难敌新兴品牌冲击。
六、活力28
其广告语“活力28，沙市日化”曾响彻大江南北。作为中国最早的洗衣粉品牌（1950年建厂），活力28在1996年被德国美洁时集团以1.8亿元收购。收购后，外方迅速将生产重心转向自有品牌“威猛先生”，活力28逐渐退出主流市场。2013年，美洁时彻底停止该品牌的运营，一代国货就此陨落。
七、哈尔滨啤酒
1900年由俄罗斯商人创立的哈�。�1950年收归国有后一度成为民族象征。然而，2004年百威英博收购其99.66%股权，彻底私有化。尽管哈啤仍占据市场前五，但利润和决策权早已归属外资。很多人直到现在还以为哈尔滨啤酒是地域品牌，其实它是真正的“伪国产”。
八、双汇
双汇曾经是作为中国最大的肉类加工企业，双汇集团在2013年被美国食品巨头史密斯菲尔德以71亿美元全资收购。这起当时中国企业最大规模的海外并购案，最终演变为“蛇吞象”的资本游戏。收购后，史密斯菲尔德通过转移定价、供应链重组等方式，将双汇的利润向海外母公司倾斜。2016年，双汇国际更名为万洲国际并在香港上市，但核心决策权仍由外资团队掌控。其高端肉制品市场份额已被金锣、雨润等本土品牌超越。
结语：
这些品牌的命运揭示了一个残酷现实：外资收购往往以“市场换技术”为名，行“垄断灭对手”之实。国货若想真正崛起，需坚守核心技术、品牌主权，而非依赖资本“救赎”。消费者更应擦亮双眼，用支持为民族品牌注入生命力。
那么你还知道哪些是“伪国货”？在评论区说出来，唤醒更多人的国货意识！
都说“国货当自强”，徐福记被外资收购并非孤例，放眼众多的国货品牌，其实被外资收购的并不在少数，有些品牌或许已在多年前已经成为了外资企业，只是大家不知道而已，下面咱们就来看看具体都有哪些国产企业被外资收购了。
一、中华牙膏
1954年诞生的中华牙膏，曾是国产牙膏的象征，其名称承载着民族情怀。然而，1994年，联合利华以1800万美元租用“中华”品牌经营权，并控股上海牙膏厂。尽管每年支付2%的销售额作为品牌使用费，但中华牙膏的核心技术、市场策略已完全由外资掌控。如今，其市场份额虽仍居前列，但早已与“国货”无关，很多人其实到现在还不知道中华牙膏是外资企业。
二、大宝
大宝对于如今的年轻人可能并不熟悉，可是但凡上了年龄的人，对于大宝都记忆尤深，那句“大宝天天见”的广告词曾是几代人的记忆，当年的电视上大宝的广告是轮番播放。然而2008年，强生以23亿元收购大宝，但收购后未投入资源升级产品，导致其市场份额从巅峰时期的17%暴跌至1%。如今，如今的大宝虽然还有销售，但已经被人们遗忘。
三、南孚电池
“一节更比六节强”这是南孚电池当年的宣传语，当年的南孚电池横空出世后就瞬间被老百姓所推崇，虽然价格比普通电池贵，但是续航能力确实强，多少年来，相信家家户户用电池时，都会首选南孚。2003年被吉列收购，后辗转落入宝洁手中。外资控制期间，南孚技术停滞，市场份额被本土品牌抢占。2014年回归国货后，虽奋力追赶，但辉煌难再。
四、苏泊尔
1992年，正是中国经济改革开放的黄金时期，苏泊尔在浙江玉环的一个不起眼的小作坊诞生了，到了2004年，苏泊尔更是跃升为国内小家电领域首家上市公司，股市的钟声为其成功奏响了序曲。然而到了2007年，法国SEB集团逐步收购其股份至81%，彻底控股。尽管苏泊尔目前仍占据市场主导地位，但其核心技术、利润分配已由外资掌控，创始人苏增福家族几乎退出。
五、银鹭
银鹭八宝粥和花生牛奶曾是中国家庭节庆必备。2011年，雀巢以15亿收购银鹭60%股份，2018年完成全资控股。但外资管理下，银鹭创新停滞，业绩下滑，最终在2020年被雀巢“退货”给创始人。曾经的行业龙头，如今难敌新兴品牌冲击。
六、活力28
其广告语“活力28，沙市日化”曾响彻大江南北。作为中国最早的洗衣粉品牌（1950年建厂），活力28在1996年被德国美洁时集团以1.8亿元收购。收购后，外方迅速将生产重心转向自有品牌“威猛先生”，活力28逐渐退出主流市场。2013年，美洁时彻底停止该品牌的运营，一代国货就此陨落。
七、哈尔滨啤酒
1900年由俄罗斯商人创立的哈�。�1950年收归国有后一度成为民族象征。然而，2004年百威英博收购其99.66%股权，彻底私有化。尽管哈啤仍占据市场前五，但利润和决策权早已归属外资。很多人直到现在还以为哈尔滨啤酒是地域品牌，其实它是真正的“伪国产”。
八、双汇
双汇曾经是作为中国最大的肉类加工企业，双汇集团在2013年被美国食品巨头史密斯菲尔德以71亿美元全资收购。这起当时中国企业最大规模的海外并购案，最终演变为“蛇吞象”的资本游戏。收购后，史密斯菲尔德通过转移定价、供应链重组等方式，将双汇的利润向海外母公司倾斜。2016年，双汇国际更名为万洲国际并在香港上市，但核心决策权仍由外资团队掌控。其高端肉制品市场份额已被金锣、雨润等本土品牌超越。
结语：
这些品牌的命运揭示了一个残酷现实：外资收购往往以“市场换技术”为名，行“垄断灭对手”之实。国货若想真正崛起，需坚守核心技术、品牌主权，而非依赖资本“救赎”。消费者更应擦亮双眼，用支持为民族品牌注入生命力。
那么你还知道哪些是“伪国货”？在评论区说出来，唤醒更多人的国货意识！
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