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武商集团: 武商梦时代聚焦冰雪、汽车、宠物、银发经济机会窗口启动新一轮调整工作
投资者：董秘，武商梦时代耗时6年，投资超120个亿，位于武汉市市中心位置，可是每年只有几千万的利润。将武商梦时代出租出去每年可以租几个亿，管理层能力不足，无法将武商梦时代经营好，为什么不考虑出租或者出售武商梦时代？
武商集团董秘：武商梦时代聚焦冰雪、汽车、宠物、银发经济机会窗口，瞄准“提质、扩容、增趣”发展主基调，启动新一轮调整工作。持续开拓自营业务，推出跨业态合作；紧抓直播电商机遇，持续深耕超级平台矩阵运营；开展首店首展、二次元街区、电竞嘉年华等特色营销活动，持续打造消费新动能。作为华中地区最大的商业综合体，涵盖多种零售业态和体验类项目，规模和业态的丰富度在区域内具有独特优势，公司将进一步优化业态、提升品牌影响力。
投资者：董秘，公司打造的“云商”平台累计投入超5亿元，却因技术架构陈旧、用户留存率不足1.2%而效果不佳。在数字化转型的管理和运营上，公司出现了哪些问题？如何避免类似的失误，提高资源利用效率和项目成功率？
武商集团董秘：公司旗下电商公司注册资本是1亿元，电商公司将“实体商业+互联网”的数智化服务作为核心，依托“江豚网+超级平台”多维平台矩阵运营，精心打造多层次、多元化消费场景，进一步拓展营销渠道。联动头部明星、达人、职人，举办“武商红五节”和百余场品牌直播活动，全年视频浏览量超千万，成功晋级武汉直播电商集聚区A类等级。通过设立离岸公司，开启跨境电商业务；布局低空经济，与顺丰携手开通全国首条跨江商贸低空无人机航线实现跨江运输；探索即时零售，强化专柜直发优势，实现业务版图与创新能力的双重提升。2024年度，电商公司营业收入同比呈双位数增长。
投资者：董秘，公司说武汉消费力不足，导致公司利润下滑十几亿。可是同处一片区域，山姆超市和永旺生意火爆，利润持续增长，新增许多新店。反观武商集团却利润下滑，门店不断倒闭。在商品选品和定价策略上，公司与它们的差异在哪？后续打算如何调整？
武商集团董秘：公司主要以购物中心及超市业态为主，一方面聚焦主业经营、拓展新赛道、加快数字化转型及科技赋能，通过投资设立江豚基金，成立江豚数科、离岸公司，合资设立武汉市内免税店、广告公司等，抓紧布局战略性兴新产业。另一方面积极探索低空经济、二次元经济等新赛道，推进自营业务拓展，开辟黄金珠宝、化妆、餐饮、娱乐等自营新赛道，不断赋能公司多元化发展。
投资者：董秘，面对周边山姆超市和永旺生意爆满的情况，武商集团认为它们在服务体验跟产品营销方面做对了什么，公司该如何改进以吸引更多消费者？究竟是市场消费力不足还是公司管理能力不足公司是否有认真研究过？
武商集团董秘：公司创新营销举措，举办了“来武商抽黄金”活动，吸引全国多地会员参与，带动消费超10亿元；紧盯节日市�。浴俺【盎�+体验式”营销为核心，各所属企业推出满赠等活动，美妆、餐饮等业态也推出优惠折扣，带动门店客流提升。通过短视频种草、直播带货、达人探店等形式，将优质商品、特色服务以及精彩活动传递给顾客。
投资者：-公司2023年资产负债率攀升至68.7%，财务费用同比激增42%。在控制财务成本方面，公司有哪些具体措施？未来是否有降低资产负债率的计划，以减轻财务压力，提升利润空间？例如降薪裁员聘请新的年轻优秀管理团队？
武商集团董秘：公司根据金融市场行情及相关政策趋势，加强与各银行等金融机构合作，扩宽融资渠道，降低财务费用。
投资者：董秘，公司管理层考核指标中营收增长率权重占比达45%，而净资产收益率（ROE）与现金流健康度等质量型指标合计不足30%。这种考核指标设计是否在一定程度上导致了公司过于追求营收而忽视了利润的增长？未来是否会对考核指标进行调整？
武商集团董秘：公司按照《经营者薪酬管理办法》对管理层进行考核。主要考核指标由基本指标、特色指标、评议指标等构成。
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